II. İş stratejisi nelerdir?
III. İş stratejisinin önemi
IV. İyi bir iş stratejisinin bileşenleri
V. Bir iş stratejisi geliştirmek
VI. Bir iş stratejisinin uygulanması
VII. Bir iş stratejisinin değerlendirilmesi
VIII. İş stratejisinde yaygın yanlışlar
IX. Başarı göstermiş bir iş stratejisi için ipuçları
Sık Sorulan Sorular
(*7*)
– Ehliyet
– Üretkenlik
– Satın alan memnuniyeti
– İş hedefleriyle ahenk
– Ölçülebilir sonuçlar
– Devamlı iyileştirme
– Hedeflere ulaşmak için plan yapın
– Kaynak tahsisi
– Risk yönetimi
– İdeal hedef
– Eyleme esin verir
– Aciliyet duygusu yaratır
– Hedeflere ulaşmak
– Sürdürülebilirlik
– Paydaşlar üstünde pozitif yönde tesir
II. İş stratejisi nelerdir?
İş stratejisi, bir firmanın kararlarını ve eylemlerini yönlendiren uzun vadeli bir plandır. Firmanın hedeflerine ve amaçlarına ulaşmasına destek olmak için tasarlanmıştır. İyi bir iş stratejisi, firmanın kuvvetli yönleri, sıska yönleri, fırsatları ve tehditleri (SWOT analizi) hakkındaki kapsamlı bir anlayışa dayanmalıdır. Ek olarak firmanın misyonu, gösterimi ve değerleriyle ahenkli olmalıdır.
III. İş stratejisinin önemi
İş stratejisi önemlidir bu sebeple bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir yol haritası sağlar. İşletmenin genel yönünü tanımlar, temel öncelikleri belirler ve kaynakları buna gore tahsis eder. İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, bir işletmenin sürdürülebilir bir rekabet pozitif yanları elde etmesine ve uzun vadeli başarı elde etmesine destek olabilir.
Bir iş stratejisine haiz olmanın birtakım hususi yararları şunlardır:
- İşletmelerin çabalarını ve kaynaklarını başarıları için en mühim olan şeylere odaklamalarına destek verir.
- Karar alma süreçlerinde net bir yönlendirme sağlar ve işletmelerin kaynakları iyi mi tahsis edecekleri hikayesinde daha iyi seçimler yapmalarına destek verir.
- İşletmelerin çevrelerindeki tehdit ve fırsatları belirlemelerine ve bunlara cevap vermelerine destek verir.
- İşletmelerin sürdürülebilir rekabet pozitif yanları oluşturmasına destek verir.
- İşletmelerin uzun vadeli başarıya ulaşmalarına destek verir.
İşletmenizin net ve iyi tanımlanmış bir stratejisi olup olmadığından güvenli değilseniz, mevcut durumunuzu değerlendirmek ve gelecek için bir plan geliştirmek için birazcık vakit ayırmanız önemlidir. İyi bir iş stratejisi, başarı ile başarısızlık arasındaki ayrım olabilir, bu nedenle doğru yapmak için vakit ayırmaya kıymet.
IV. İyi bir iş stratejisinin bileşenleri
İyi bir iş stratejisi aşağıdaki bileşenleri içermelidir:
- Geleceğe dair net bir vizyon
- Bu gösterime iyi mi ulaşılacağına dair bir plan
- Gösterime doğru ilerlemeyi ölçecek bir takım hedef
- Hedeflere ulaşmak için bir takım strateji
- Stratejileri finanse edecek bir bütçe
- Stratejiye kendini adamış bir takım
Bu bileşenlerin her biri başarı göstermiş bir iş stratejisi için eğer olmazsa olmazdır. Net bir vizyon olmadan, stratejinin yönü tamamlanmamış olacaktır. Bir plan olmadan, strateji uygulanmayacaktır. Hedefler olmadan, strateji ölçülebilir olmayacaktır. Stratejiler olmadan, hedeflere ulaşılamayacaktır. Bir bütçe olmadan, stratejiler finanse edilmeyecektir. Kendini adamış insanlardan oluşan bir takım olmadan, strateji başarı göstermiş olmayacaktır.
İyi bir iş stratejisinin bileşenlerini anlayarak, hedeflerinize ulaşmanıza ve başarıya ulaşmanıza destek olacak bir plan oluşturabilirsiniz.
V. Bir iş stratejisi geliştirmek
Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın misyonu, gösterimi ve değerlerinin bir açıklamasının yanı sıra firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair detaylı bir plan ihtiva eder.
Bir iş stratejisi geliştirmek, bir firmanın hedeflerine ulaşmasına ve rekabette önde kalmasına destek olabilecek mühim bir süreçtir. İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, bir firmanın şunları yapmasına destek olacaktır:
- Hedef pazarını tanımlayın
- Hedef pazarının gereksinimlerini karşılayan ürün ve hizmetler geliştirmek
- Realist hedefler belirleyin
- Hedeflerine ulaşmak için bir plan oluştur
- İlerlemenizi izleyin ve gerektiğinde ayarlamalar yapın
Bir firmanın iş stratejisi geliştirirken göz önünde bulundurması ihtiyaç duyulan bir takım değişik unsur vardır. Bu faktörler şunları ihtiva eder:
- Firmanın sektörü
- Firmanın büyüklüğü
- Firmanın finansal kaynakları
- Firmanın rekabetçi konumu
- Firmanın hedef pazarı
Bir firma bu faktörleri göz önünde bulundurarak kendi hususi gerekseme ve hedeflerine müsait bir iş stratejisi geliştirebilir.
6. İş stratejisinde yaygın yanlışlar
İşletmelerin iş stratejilerini geliştirirken ve uygularken bitirdikleri en yaygın hatalardan bazıları şunlardır:
- Net bir vizyon ya da misyon beyanına haiz olmamak
- Hedef pazarlarını anlamamak
- Realist olmayan hedefler belirlemek
- Hedeflerine iyi mi ulaşacaklarına dair bir planlarının olmaması
- Stratejilerine kafi kaynak ayırmamak
- İlerlemelerini ölçmemek
- Elastik ve ahenkli olmamak
- Stratejilerini çalışanlarına iletmemek
İşletmeler bu hatalardan kaçınarak başarı göstermiş bir iş stratejisi geliştirme ve tatbik şanslarını artırabilirler.
VIII. İş stratejisinde yaygın yanlışlar
İşletmelerin iş stratejilerini geliştirirken ve uygularken bitirdikleri yaygın hatalardan bazıları şunlardır:
- Net bir vizyon ya da misyon beyanına haiz olmamak
- Hedef pazarlarını anlamamak
- Realist olmayan hedefler belirlemek
- Hedeflerine ulaşmak için bir planlarının olmaması
- Değişime ahenk sağlayacak kadar elastiki olmamak
- Doğru kişilerin yerinde olmaması
- Doğru kaynaklara haiz olmamak
- Stratejilerini müessir bir halde iletmemek
İşletmeler bu hatalardan kaçınarak başarı şanslarını artırabilirler.
İş stratejisinde yaygın yanlışlar
İşletmelerin iş stratejilerini geliştirirken ve uygularken bitirdikleri yaygın hatalardan bazıları şunlardır:
- Net bir vizyon ya da misyon beyanına haiz olmamak
- Hedef pazarlarını anlamamak
- Rekabet avantajına haiz olmamak
- Realist hedefler koymamak
- Hedeflerine iyi mi ulaşacaklarına dair bir planlarının olmaması
- İlerlemelerini ölçmemek
- Elastik ve ahenkli olmamak
- Stratejilerini çalışanlarına iletmemek
İşletmeler bu hatalardan kaçınarak başarı şanslarını artırabilirler.
IX. Başarı göstermiş bir iş stratejisi için ipuçları
Başarı göstermiş bir iş stratejisi geliştirmek ve icra etmek için birtakım ipuçları:
- Başarmak arzu ettiğiniz şeye dair net bir vizyonla başlayın.
- Hedef pazarınızı ve onların gereksinimlerini anlayın.
- Hedeflerinize iyi mi ulaşacağınızı anlatan bir plan geliştirin.
- Realist hedefler ve kilometre taşları belirleyin.
- İlerlemenizi ölçün ve gerektiğinde ayarlamalar yapın.
- Elastik ve ahenkli olun.
- Stratejinizi ekibinize ve paydaşlarınıza iletin.
- Geri bildirim alın ve iyileştirmeler yapın.
Bu ipuçlarını takip ederek başarı göstermiş bir iş stratejisi geliştirme ve tatbik şansınızı artırabilirsiniz.
S1: İş stratejisi ile iş planı arasındaki ayrım nelerdir?
Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan uzun vadeli bir plandır. Bir iş planı, bir firmanın stratejisini icra etmek için atacağı muayyen adımları anlatan daha detaylı bir belgedir.
S2: İyi bir iş stratejisinin temel bileşenleri nedir?
İyi bir iş stratejisinin temel bileşenleri şunlardır:
* Firmanın geleceği için net bir vizyon
* İyi tanımlanmış bir misyon beyanı
* Firmanın ulaşmak istediği muayyen hedefler kümesi
* Firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir plan
* Firmanın hedeflerine ulaşmak için gerekseme duyacağı kaynaklara ilişik bir bütçe
* Firmanın hedeflerine ne vakit ulaşmayı beklediğine dair bir vakit çizelgesi
S3: İşletmelerin iş stratejisi geliştirirken icra ettiği yaygın yanlışlar nedir?
İşletmelerin iş stratejisi geliştirirken icra ettiği en yaygın yanlışlar şunlardır:
* Firmanın geleceğine dair net bir gösterime haiz olmamak
* İyi tanımlanmış bir misyon beyanının olmaması
* Realist olmayan hedefler belirlemek
* Firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağına dair bir planın olmaması
* Firmanın hedeflerine ulaşmak için gerekseme duyacağı kaynaklara yönelik bir bütçenin olmaması
* Firmanın hedeflerine ne vakit ulaşmayı beklediğine dair bir vakit çizelgesinin olmaması
(*7*)
0 Yorum